Dès 2018, nous avons adopté une organisation horizontale basée sur les principes de la sociocratie et de l’holacracy© en entreprise. Ce choix réduit au maximum les pouvoirs opérationnels du ou de la Directeur·rice Général·e au profit du collectif et d’une direction collégiale, par voie de délégation. Ainsi, le suivi stratégique et la gestion de la coopérative ne repose pas sur la responsabilité d'une seule personne. Nos outils préférés sont l’Election Sans Candidat et la Gestion Par Consentement, qui permettent de s’acculturer facilement à ce type de fonctionnement, et ont toujours été très utilisés au sein d’Enercoop.

Grâce à des méthodes et outils éprouvés de l’intelligence collective et de l’éducation populaire, nous fonctionnons par « cercle » (un cercle par métier : énergie, commercial...), en auto-gestion. Ces cercles sont orchestrés, animés et accompagnés par un·e salarié·e coordinateur·rice-général·e, élu·e par l’ensemble des salarié·e·s. Nous constatons ainsi une grande confiance au sein du groupe, un décloisonnement de l’information, un meilleur partage des tâches et une plus forte coopération entre le Conseil d’Administration et l’équipe salariée.

Cette forme d’entrepreneuriat collectif et innovant sous-tend un travail constant sur les postures individuelles, la culture du groupe et la communication inter-personnelle. Notre travail devient un terrain pour expérimenter une autre façon de faire société, de décider et de créer. Il nous donne plus de courage, de confiance en nous-mêmes et dans le groupe, et nous permet de renforcer l'adaptabilité et la résilience de la coopérative, dans le secteur ultra-concurrentiel et évolutif qu'est celui de l'énergie.

Toute l’équipe est à temps partiel et la semaine de 4 jours est notre standard ! Nous favorisons ainsi le partage du temps de travail et de l'emploi ainsi qu’un meilleur équilibre entre vie personnelle et professionnelle, permettant de s’enrichir d’autres expériences, au sein de projets personnels, entrepreneuriaux ou associatifs. Pour soutenir cette dynamique, nous appliquons une prime d’encouragement au temps de travail réduit, de 2 % du salaire de base par tranche de 10 % de réduction du temps de travail. Ainsi, à 80%, un salarié touche 84% de son salaire à équivalent temps plein.

Nous appliquons une politique salariale construite en équipe, adaptée aux enjeux financiers et budgétaires de notre coopérative. Les règles que nous avons imaginé permettent de limiter significativement les écarts de salaires et renforcer l'équité au sein du groupe. Ainsi, le plus bas salaire équivaut à 1,5 fois le SMIC (à équivalent temps plein) et le plus haut salaire est encadré : celui-ci peut être au maximum 2 fois plus élevé que le plus bas salaire (à équivalent temps plein), tout métier confondu.